尽人皆知，跟着花费主体改朝换代，门窗商品个性化的需要正在不断凸显，门窗定制也应运而生。门窗企业走定制化路途是机会和应战并存，尽管花费者的需要大大促动了职业的开展，可是定制化的路途依然伴跟着产能规划化的问题。因而，小编以为：走一条定制、规划“双化合一”的路途，已变成了门窗企业当下急需解决问题。

一、门窗企业定制规划“双化合一”成趋势

大规划定制，就现在新生代花费者对个性化需要的现状来看，应该会变成将来门窗职业出产开展的一个趋势，既坚持出产规划和本钱优势，又能相对灵敏地习惯花费者的多元需要。

这种出产形式意味着门窗企业能够大规划出产，将每一位花费者都视为一个独自的细分商场，花费者能够依据自个的需要来规划想要的商品；关于公司来说，也能够依据花费者的不一样请求制作个人专属商品，不会花费大把的出产时刻，功率与效益都得到了确保。

二、模块化出产已为完成“双化合一”打下根基

为了满意个性化的需要，又要进行规划化出产，现在门窗职业中，最常见的解决方案是采用模块化出产方式。吊顶公司经过这些模块的组合改变来满意客户的个性化需要。当模块化完成了，运用频次高的零件就能够进行标准化出产，经过流水线预先批量出产出来。

门窗企业要想迅速以低本钱做出优异的个性化定制商品，需要有能装备成多种终究商品或效劳的模块化构件。提供标准化零部件完成的定制化不仅能添加商品多样化，一起也能下降制作本钱，使得进行全新规划的商品开发和添加种类的变型规划速度更快。

大规划定制意味着门窗企业能够满意更多花费者的个性化定制需要，也能保证门窗企业的产量，然后加大门窗企业的赢利空间，完成更大程度上的盈余。在此过程中，门窗企业当不断创新，改善出产增面的局限性，在技术上寻求打破，完成真实意义上的大规划定制。

言而总之，集成门窗企业要想在定制化的路途上走的长远，那“双化合一”的形式会是个极好的开展形式，能够满意花费者日益增长的个性化需要，在商场竞争中把握住主导权。